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7月18日下午，中裝建設(shè)召開2020年半年度工作會議，全面總結(jié)回顧上半年工作，分析研判當(dāng)前面臨的形勢，安排部署下半年重點工作。中裝建設(shè)董事長莊重、總裁莊展諾、輪值總裁曾凡偉出席并講話。公司裝飾系統(tǒng)、投資系統(tǒng)、財控系統(tǒng)、行政系統(tǒng)等相關(guān)管理人員參加會議。

中裝建設(shè)總裁莊展諾作2020年半年度工作總結(jié)。他指出，今年嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)局勢和行業(yè)形勢，給企業(yè)發(fā)展造成了普遍的壓力，中裝建設(shè)也面臨巨大挑戰(zhàn)和考驗。上半年，公司圍繞“固本強基、揚長補短、創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展基調(diào)，各項工作雖取得了一定的業(yè)績，但離目標(biāo)還有一段距離。下半年，要繼續(xù)聚焦全年目標(biāo)，夯實主業(yè)，加快新興業(yè)務(wù)落地；堅持“三高”原則，培養(yǎng)一支有戰(zhàn)斗力、饑餓感的核心干部團(tuán)隊，提升發(fā)展質(zhì)量。最后，莊展諾總裁還用“一件事、一群人、一條心、一起拼、一定贏”與大家共勉，號召全體干部員工凝心聚力，聚焦目標(biāo)，把握“民生基礎(chǔ)建設(shè)、新基建”等歷史機遇，團(tuán)結(jié)一心，篤定前行。

中裝建設(shè)輪值總裁曾凡偉發(fā)表了主題為“建生態(tài)、尋戰(zhàn)機、創(chuàng)新局”的2020年下半年工作部署。曾總指出，在嚴(yán)峻的大環(huán)境下，危中有機。我們目標(biāo)不變，方法變，要把危機變成機會，把壓力變成動力，使命必達(dá)。下半年，公司以降本增效為主線，穩(wěn)健發(fā)展主業(yè)，抓住國家"二新一重"的政策機遇，尋找戰(zhàn)機。在新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化相關(guān)業(yè)務(wù)上發(fā)力；以物業(yè)管理為切入口，積極開拓老舊小區(qū)改造的存量市場；用設(shè)計和裝飾提升物管價值，用科技打造智慧園區(qū)，形成裝飾+物業(yè)+科技的聯(lián)動。與此同時，在科技創(chuàng)新上有所突破，在裝配式、BIM、區(qū)塊鏈技術(shù)和IDC等新基建業(yè)務(wù)大力投入資源，踐行科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；進(jìn)一步打造“稅務(wù)-產(chǎn)業(yè)”聯(lián)盟鏈，用區(qū)塊鏈技術(shù)解決建筑裝飾行業(yè)融資難、融資貴的問題，推動產(chǎn)業(yè)變革。曾總強調(diào)，通過打造中裝平臺，建生態(tài)，全體干部員工要成為“三有人才”，以自己的實際行動，創(chuàng)造價值，開創(chuàng)新局面，一起實現(xiàn)“中裝夢”。

中裝建設(shè)董事長莊重在講話中指出，年初以來，在面對新冠肺炎疫情、行業(yè)改革等一系列重大考驗中，公司取得了一些來之不易的成果，更在這些考驗中得到了經(jīng)驗和成長。莊重董事長指出，信心比黃金更重要，在當(dāng)前和今后一個時期，轉(zhuǎn)型振興面臨著后疫情時代、后改革時代的雙重考驗，要繼續(xù)秉承公司“固本強基、揚長補短、創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展基調(diào)，夯實基礎(chǔ)，做大做強裝飾主業(yè)，集中資源提升公司在建筑裝飾領(lǐng)域的市場份額；與此同時，鼓勵和發(fā)展新興業(yè)務(wù)，走建筑科技等創(chuàng)新發(fā)展之路，進(jìn)一步增強公司核心競爭力。他強調(diào)，優(yōu)秀人才是公司發(fā)展的重要保證，堅持人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)高速運轉(zhuǎn)提供強大的賦能與服務(wù)。

會上，公司人力資源管理中心總經(jīng)理莊志勇宣讀了公司組織架構(gòu)調(diào)整和人員任免的決定，績效與人才發(fā)展總監(jiān)徐杰姮作了“績效始于奮斗”的專項匯報。

凝心聚力，聚焦目標(biāo)。中裝建設(shè)2020年半年度工作會議的召開，極大鼓舞了全體員工的士氣，為下半年的工作指明了方向。全體中裝人要銘記使命，繼續(xù)秉承“客戶、服務(wù)、品質(zhì)、創(chuàng)新”的核心價值觀，緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以更強的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更實的工作舉措全力攻堅，推進(jìn)公司在后疫情時代轉(zhuǎn)危為機，實現(xiàn)逆勢增長！