2023-10-13
2023年7月17日，中裝建設(shè)2023年半年度工作會議正式召開。中裝建設(shè)二級部門負責(zé)人及以上管理人員與全國各地分支機構(gòu)通過現(xiàn)場會議結(jié)合線上會議的方式齊聚一堂，集思廣益，對2023年半年度工作成果進行回顧，找準問題，總結(jié)經(jīng)驗，并及時調(diào)整策略，部署下半年主要工作。
【壹】經(jīng)營分析及督辦任務(wù)情況
▲中裝建設(shè)李穎同志作報告
李穎同志就中裝建設(shè)2023年半年度經(jīng)營情況進行通報，對各職能中心、經(jīng)濟實體上半年的經(jīng)營成果進行了具體分析，并宣讀了集團各職能中心、經(jīng)濟實體的重點督辦任務(wù)完成情況，客觀反映了集團過去半年的工作成果。
【貳】工程管理部門半年度總結(jié)
▲中裝建設(shè)曾飛同志作總結(jié)
曾飛同志圍繞“整合工程管理部門，提高工作效率”為主旨，倡導(dǎo)精簡機構(gòu)，提質(zhì)增效，進行資源整合，實現(xiàn)以工程項目為基本單元，工程管理為主線，縮短審批流程，提高服務(wù)水平。加快加強信息化建設(shè)，依托信息化管理平臺，最終實現(xiàn)項目管理中心一個窗口一鍵式服務(wù)，工作效率提高，內(nèi)部流程加速運作。
【叁】財務(wù)管理中心半年度總結(jié)
▲中裝建設(shè)何應(yīng)勝同志作總結(jié)
何應(yīng)勝同志在工作總結(jié)中提出財務(wù)管理中心應(yīng)當(dāng)增強財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)意識，加強內(nèi)部專項培訓(xùn)，建立合理的投訴扣分考核機制，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提升專業(yè)水平，做好財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)的平衡性工作，確保高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)落地。
【肆】子公司板塊半年度總結(jié)
趙海峰同志在半年度總結(jié)中強調(diào)，加強子公司管理的目的和手段并不是一味地收緊授權(quán)和加強審批管理，而是重點在于通過有效的調(diào)整和針對性的措施，提高現(xiàn)有子公司業(yè)務(wù)板塊與集團其它業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同性，加強集團專業(yè)條線對子公司板塊的專業(yè)賦能，穩(wěn)中求進，最終幫助子公司業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)更優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)與運營風(fēng)控管理，獲得更強的市場競爭力，進而最終提升整體子公司板塊的盈利能力。
【伍】集團半年度工作報告
▲中裝建設(shè)莊展諾同志作集團半年度工作報告
莊展諾同志在大會代表經(jīng)營班子作半年度工作報告，總結(jié)了2023上半年的主要管理工作推進情況及存在的問題，并作出2023年下半年的工作計劃。
莊展諾同志指出，2023年上半年經(jīng)營形勢嚴峻，但公司依然按照既定目標，攻堅克難，砥礪前行，保證了公司業(yè)務(wù)有條不紊地發(fā)展。集團以深化管理為抓手，通過年度工作會議、總裁辦公周例會、月度生產(chǎn)經(jīng)營例會等會議部署了一系列重點工作，基本都在持續(xù)推進中。
2023年，面對嚴峻的經(jīng)濟壓力和復(fù)雜的內(nèi)外形勢，必須審時度勢，調(diào)整工作思路。莊展諾同志提出下半年的工作重心是：調(diào)計劃、穩(wěn)金融、求生存、謀發(fā)展。要有斷臂求生的勇氣，縮短業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，節(jié)省成本開支，控制持續(xù)虧損，穩(wěn)住現(xiàn)金流。要有勇于開拓的精神，激發(fā)市場活力，引進外部資源，搶占市場份額，穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。
莊展諾同志向廣大干部職工發(fā)出號召：時不我待，只爭朝夕，全體中裝人務(wù)必增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動作為、齊心協(xié)力，真抓實干，全力以赴完成集團部署的各項工作，為集團穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展努力奮斗！
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